安全培训教授您的员工无法做些什么，但只有信息很少足以确保最高的安全水平。建立的工作场所习惯很难打破，特别是当员工知道他们的内容时应该做，但疑问管理完全支持减少风险行为所需的时间和资源。因此，正式的安全培训与基于行为的安全计划相结合使用。

基于行为的安全性是什么？

基于行为的安全计划涉及所有员工的员工，从每小时工人到管理。该计划要求员工专注于自己的安全和风险行为，以及同行的行为。然后将安全问题与管理层共享，这提供了改进安全条件的反馈，支持和资源，并使用更安全的替代品替换风险行为。一种基于行为的安全计划充当工人，安全计划促进者和管理之间的连续反馈环路。

基于行为的安全计划中的角色

对于基于行为的安全计划来工作，管理人员至关重要。员工授权授权报告行为和环境风险，但除非经理和主管承诺去除安全障碍，否则变化不太可能。旨在管理的员工并没有完全支持新的安全程序，不太可能实施积极的变化，担心这样做会导致减缓工作或消费资源的报复。它不能重复一遍：管理买入和愿意消除安全障碍对于成功的行为为基础的安全计划至关重要。

迈向基于行为的安全计划的步骤

实施基于行为的安全计划需要在组织的安全文化中转移，并且通常需要时间来实现。所涉及的每个人都应该了解他们的职责和对该计划的不合规的任何后果。教育员工的原因是该计划的原因，并鼓励他们在自己的安全方面积极参与。占用的步骤包括：

• 安全买入：对基于行为的计划的支持对于成功至关重要。管理层和工人都应该了解该计划的重要性。
• 选择您的安全团队：有来自管理层的代表和您的安全团队的劳动力。理想情况下，该团队已经熟悉了基于行为的安全性。如果没有，则需要培训。
• 节目设计：该过程中最耗时的部分之一。确定用于报告风险行为的方法，如何评估报告，如何收集数据，以及修改危险行为的步骤。确定将被视为成功的措施。
• 实施和数据收集：EHS数据应该从程序开始的那一刻收集。需要数据来进行安全审核，风险检查和改进领域。数据分析还有助于揭示哪些工作对安全的最大风险构成，并揭示以前忽视的安全问题。
• 创建安全行为检查表：一旦审查了数据并确定了风险情况，会创建逐步的清单，概述特定作业所需的安全行为。通过员工转过清单，以确保每个人都了解新程序，并让主管记录安全和风险行为前进。
• 衡量行为：跟踪员工行为的频率，测量安全和不安全的活动。
• 经常行为观察：基于行为的安全团队的成员应定期观察员工。根据所涉及的安全风险，这些观察可能是每月，每周或甚至的日常。观察员记录安全和不安全的行为，并注意任何可能改善安全的变化。
• 提供反馈信息：为阳性和不安全行为提供反馈，讨论不安全行为的潜在风险，并提供解决方案。
• 使用您的数据：使用数据分析结果来创建策略以减少风险行为，通过使用更安全的替代方案来消除不安全的行为。
• 圈回并改善过程：每轮数据分析后，检查基于行为的安全计划，以便改进员工如何报告风险行为的方式，如何根据需要提供反馈和其他流程。努力持续改进，始终假设工作场所可以更安全。

使用劳动力管理软件收集数据

也许实施基于行为的安全计划的最困难的方面是数据采集。员工需要尽快报告风险行为。如果您依赖纸质报告，则数据收集延迟，这可能导致在正常工作任务的繁忙中忘记了不完整的报告或报告。

和工作场所管理软件您可以数字化您的事件表格和报告。一旦确定了风险行为，员工可以访问和填写智能手机或移动设备的报告。数据安全地存储在云中，因此您可以在指尖处立即进行即时，最新信息，加快程序分析报告的能力并提供适当的反馈。