如何避免工厂停机费用

工厂停机成本是制造业的祸根，设施每月损失五到20％的生产率。确切的设施停机成本很难确定：80％的公司无法正确计算停机成本，一些公司低估了工厂停机时间的成本高达300％。

一家无法准确跟踪停机时间的公司没有改进的基准。例如，如果您无法衡量培训对设施操作的影响，则很难知道如何通过增加维护培训来避免停机时间（尤其是由于培训通常会导致由于旅行而导致临时停机时间和受训者缺席工作场所）。为了了解如何避免停机时间，您必须首先了解如何计算工厂停机费用。

什么是停机时间？

停机时间定义为工厂过程未运行并停止生产的任何时间。大多数情况下，这与机械或设备的问题有关，但是停机时间也可能是由紧急撤离，停电，伤害事件或缺席人员引起的。

工厂停机费用或“真正的停机费用”包括在停机时间支付的员工工资，损失的业务，公用事业成本，设备维修和更换成本。较少有形的停机时间成本（例如员工士气，响应能力和客户满意度）更难计算，但可能会产生深远的后果。

计算工厂停机费用

要计算您真正的工厂停机费用，您需要知道每分钟的总停机时间和停机费用。您通过进行以下计算来找到这些数字：

• 计划的操作时间每月 - 实际操作时间=每月停机时间
• 每分钟产生的单位x每单位利润=停机时间每分钟的停机费用

使用这些数字以此公式确定您的每月停机时间：

• 每月停机时间（以分钟为单位）x停机时间每分钟的成本=停机时间的每月费用

如何避免设施停机费用

设施停机成本可以通过多种方式降低，包括提高流程效率，适当的库存供应以及改善员工的沟通。改进的维护通常被视为最重要的因素。公司防止设备问题并快速有效地修复机械的能力是降低设施停机成本的关键。培训越好，您的维护人员，设备突然失败的风险越小，相应的停机费用。

传统的异地培训具有其自身停机费用的潜力。为期三天的场外培训研讨会，在课程的每一侧进行一天的旅行，几乎可以使您的维护人员在五天的工作周中脱颖而出。在最坏的情况下，设备在培训期间失败，使您只有维护部门的骨骼工作人员可以（或可能）能够在受训者返回之前解决该问题。

虚拟讲师主导的培伟德亚洲官方微博训（vilt）和模拟培训让您避开这种可能性。虚拟培训课程为通过视频会议提供面对面指导的经验丰富的现场教练提供访问权。可以在设施内或员工的家中开设课程。如果虚拟课程在工作时间内运行，那么员工仍会出现意外的停机时间。

除定期安排的虚拟培训研讨会外，TPC培训还提供伟德国际博彩公司赔率私人虚拟培训和现场培训选项，允许讲师专注于特定网站的停机问题。

模拟培训通过为员工提供解决与停机时间相关的问题的动手经验，从而降低了工厂的停机费用。员工在安全的虚拟环境中工作，学习如何解决一系列停机问题，而无需停止生产线。可以定制模拟培训，以反映您设施的独特流程，设备和机械集，为维护人员提供了练习解决您最常见的设施停机原因的机会。

工厂停机成本是任何制造工厂的昂贵方面。通过将真实停机成本的准确度量与最新的虚拟和基于模拟的维护培训相结合，您可以将停机时间保持在提高生产率的同时最低。