员工培训如何促进生产力和保留率如何

当时代变得紧张并且经济困难时，企业希望削减成本。通常，最早感到削减的领域之一是员工培训。从表面上看，这似乎是一个合乎逻辑的决定，但是要深入研究，您意识到切割培训在长期内弊大于利，尤其是当您专注于保留员工和提高生产力时。

尖端公司通常在瘦长时期投入两倍的员工培训上。如果您领域的领先公司采用这种方法，他们必须看到培训的投资回报率，毕竟他们将领导该领域。

国家中心对劳动力教育质量的3,100个美国工作场所的调查阐明了原因。根据EQW的说法，增加的劳动力教育增加了10％，总体生产率提高了8.6。相比之下，将设备的价值提高10％，仅提高生产率3.4％。

员工，技能和保留

定期的培训和教育机会在员工为工作福利中排名很高，尤其是对于年轻工人而言。学习新技能的机会是接受千禧一代和X世代工人就业的第一原因。

这对保留有什么影响？盖洛普（Gallup）报告“订婚和蓬勃发展”的员工在十二个月内寻找替代工作的可能性降低了59％。定期培训通过证明管理层愿意对他们进行投资，从而提高了公司的参与员工率。您将获得更快乐，更熟练的员工，这些员工代表了内部招聘和促销活动的重要池。员工的进步机会也受到高度重视，因此，在生产率提高的同时，保留率下降。

提供培训，教育和进步机会的公司在不得不在员工之外招募竞争力时，也可以吸引最佳人才。

您如何受益

培训是公司的长期投资。正如美国管理协会管理研究主管埃里克·罗尔夫·格林伯格（Eric Rolfe Greenberg）所说：“投资于[您的]员工的未来比即时薪酬重要。”

训练有素的员工是：

- 更快乐
- 更有能力
- 愿意为自己的工作承担个人责任
- 需要更少的监督
- 更好地准备回答客户或客户的问题
- 不太可能抱怨
- 更加满意
- 更有动力和富有成效。

此外，受过训练的员工倾向于与管理层建立更好的关系，创造一种更开放的工作场所文化，使员工，主管和管理设施之间的沟通生产力和解决问题。

培训选择

美国管理协会报告说，有78.1％的公司使用外部研讨会和课程进行培训。学费补偿和公司对学位完成的支持也是受欢迎的选择，物质培训，人际交往能力培训，技术培训和就业能力培训也是如此。在所有情况下，所提供的培训都应使员工和业务受益。

因此，下次您想从预算中削减培训和发展时，请问自己行业领导者会做什么。他们可能会继续训练。