改善员工的敬业度和绩效

员工的敬业度和绩效是密不可分的。没有高员工的参与度，绩效和生产力下降。参与度较低的员工的士气较低，并且更有可能寻求并找到新工作。

财务奖励 - 一旦被认为是员工绩效的主要动机），可能不如传统思维所暗示的那么重要。当然，公平的工资很重要，但是其他因素对员工的敬业度和绩效产生了更大的影响。

为员工提供所需的工具

您的员工是否有正确的工具，培训和支持，需要正确履行职责？挫败感是员工绩效的对立面，几乎没有比试图用错误的工具或资源不足的工作更具挫败感。

个人关注和教练

一些个人关注对提高员工绩效有很长的路要走。尽可能提供反馈，以便工人知道他们在做正确的事情或可以自我纠正的问题。反馈不必是正式的 - 咖啡室中的快速聊天通常也比正式的评论也可以完成这项工作，甚至更好。请记住也收听员工的反馈 - 说出他们的声音很重要会增加您的员工的参与度。

欣赏

一个简单的感谢您的出色工作对员工的敬业度和绩效产生了更大的影响。一项调查麦肯锡季刊2009年报道，员工对主管的称赞高于财务奖励。

培养高潜力的员工

有潜力的高度有潜力的员工需要仔细培养以维持参与和表现，因为如果他们不满意或敬业，他们将寻找工作的工作。为他们提供新的挑战，培训和机会，以帮助您保持高度有才华的员工的参与以及您想要的何处。

激励计划

财务奖励通常不会对员工敬业度产生重大影响。激励计划是该一般规则的例外。奖励计划提供了与定期薪酬分开的额外奖励，这些奖励与提高绩效或达到某些目标的员工。国际绩效改进学会国家激励计划可以将个人绩效提高22％，并提高团队绩效44％。激励措施吸引了高潜力的员工，如果激励计划继续进行，他们更有可能留在公司。

培训机会

当被问及是什么吸引他们从事工作时，员工对培训的机会很高。培训会影响与员工参与度和绩效增加相关的许多其他因素：为员工提供有效履行职责所需的技能，开放公司内部晋升的可能性，并指出管理人员价值员工足够投资于他们。

虽然很少的设施足够大，可以提供内部培训，但外包研讨会和课程提供一种具有成本效益的培训员工的手段，并以员工忠诚度，生产力和绩效的形式获得盈利的投资回报。