欢迎回来,故障排除!今天,我们将研究如何计算设施维护的真实成本。工厂停机时间付费制造商并不是完全新闻。但是,您是否知道停机顾问说,由于停机时间,几乎每个工厂都失去了其生产率的至少5%,而许多工厂损失了多达20%?

为了使事情变得更加复杂,有80%的公司无法正确计算其真实的停机费用。有些人低估了这些工厂停机时间的成本高达300%!没有适当的问题的严重性,甚至没有计划或说明问题的能力,就会损失很多利润。

汽车行业是停机成本的杰出例子。据估计,1分钟的停机时间为汽车制造商每小时22,000美元或130万美元。一些估计每分钟高达50,000美元。作为较小的制造商,您可能不会损失这些惊人的款项,但是您确实遇到了同样的问题。我们将为您分解。

真实的停机费用

简而言之,“停机时间”定义为机械和/或设备不起作用的时期,并停止生产。这可能是由于停电,线上的事故或一块机械崩溃的原因。公司的“真实停机成本”或TDC是“总,浪费,业务支持成本”,以及生产持有时持续的商机损失,以及结束停机时间事件的原因所需的资源。通常,停机时间分为两类:有形和无形。

切实的停机费用

切实的停机成本相对容易量化。最明显的是丢失的生产。停机时间的每一分钟都是公司没有创建有助于利润的产品的一分钟。

这是一个简单的公式,用于计算丢失的生产,可以准确地了解线路下线时所产生的运营成本。

首先,花时间计划进行操作并将其与公司实际运营的时间进行比较。区别在于公司经历的总停机时间:

计划的运营时间 - 实际操作时间=总停机时间

通过将实际运营时间产生的单位数量划分来找到平均生产率:

单位总数 生产/实际运营时间=平均生产率

然后,将公司的总停机时间乘以平均生产率,以获取无法生产的单位数量:

总停机时间×平均生产率=无法生产的单位#

最后,将未生产的单元乘以每单位的总体拟合,以便找到TDC。

单位#无法产生×每单位总体效果= true停机费用

此公式将使您对停机期间生产成本的损失成本非常清楚。但是,它不止于此。相关的切实成本是损失的能力。当工厂以容量运行时,业务可能需要扩展 - 雇用更多人,购买更多的机械等,所有这些都花了钱。减少停机时间会产生额外的收入,可用于增强额外的能力;经历停机时间可以摆脱扩大能力的能力。

有形的工厂停机费用还包括直接人工。在停机时间内,员工仍在亮相,因此公司生产较少,同时以相同的费用使用相同的劳动力。停机时间还吞噬了机械师和技术人员的时间,然后被迫扑灭象征性火灾,而不是利用时间来对设备进行永久维修和改进。

无形的停机费用

真正的停机成本更难以捉摸的方面是无形的成本。无形的成本更难量化,但总体上可能会更昂贵。

这是一个例子。停机时间影响响应能力;较少的停机时间使公司的响应能力更快,从而使其能够更有效地满足其客户。

然后是压力。增加的停机时间会引起机器和员工的压力。每个人在无压力的环境中表现最好 - 停机时间会导致公司的员工尽可能地发挥作用。

停机时间也会抑制创新。当每个人都感到压力并追赶时,他们不会提出很棒的新想法,这些想法可以提高员工的生产力并降低维护成本。这些无形的成本虽然比有形的难度更难量化,但对公司的绩效产生了负面影响。

如何防止TDC的天空飞速

减少停机时间是健康底线的关键。为了避免TDC飙升,必须将负责维护和维修的人保持平稳和运行。如果发生停机时间(不可避免地会发生),则员工应该能够快速安全地修复机器,这将降低整个TDC。公司的停机时间越少,其生产和设施管理效率就越有效。接受培训来评估和解决电气问题的员工是减少停机时间的关键方面。

对于某些制造商来说,问题是缺乏训练有素的电工员工来尽快解决问题。解决这一短缺的一种方法是使一般维护人员自己进行维修的技能。仿真培训软件可以在受控的环境中重新创建停机状况,同时培训一般维护员工以安全有效地排除故障。

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培训系统通过模拟现实世界中的场景供他们练习。TPC是唯一提供完整的电气故障排除技能培训系统的公司。最终,该系统使员工尽可能地应对停机事件的响应,从而降低公司的真实停机费用并增加利润。

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了解您的工厂停机费用与了解您的培训投资回报率一样重要。停机时间会发生,但不必拖延这么长时间。有了训练有素且自信的员工,您可以在合理的时间内启动和设备运行。

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来源

  1. Dave Crumrine和Doug Post。“当停机时间的真实成本未知时,就会发生错误的决定。”2006。
  2. Diane Galligan/Business Insider。“计划外的停机时间1分钟,花费了主要行业。”2016。
  3. 先进的技术服务。伟德亚洲 网址“停机时间为汽车行业22k/分钟:调查。”2006。
  4. 约翰·亨利/弗林工业。“计算停机时间的费用。”2011。

注释

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