第一课:首相的必要性
主题:
PM的范围;好的项目会有回报;成本大幅下降;检查;建立维护路线;在规划的步骤;审查;决定;实现;维修工作指令; Priorities; Scheduling
目的:
-列出一个典型PM程序的六个功能。列出项目管理的主要好处。
-解释计划过程所涉及的三个阶段。
—描述维护工单的作用。
-解释优先级系统的用法。
第二课:建立PM计划
主题:
获得支持的策略;设置程序;组织行动;清单;确保合作;建立润滑程序;润滑跟进
目的:
描述建立预防性维护程序所需的要素。—列出通过审核巡检报告可以获得的数据。
区分预防性维护和预测性维护。
解释检查清单的准备工作。
-解释如何建立润滑程序。
第三课:安排下午时间
主题:
计划是什么，不是什么;长期规划;预测;预测方法;短程调度;安排会议;安排会议;测量计划的一致性;使用工作指令进行调度
目的:
-描述维护计划安排的重要性。—描述生产部门在维护计划中扮演的角色。
解释预测和长期计划的用途。
-列出应该出现在每周日程表上的工作类型。
解释每周安排会议的方式和原因。
-度量计划的遵从性。
第四课:控制工作
主题:
应急工作的控制;控制计划外工作;重复预防性维修服务;使用固定工作单;预测计划工作;预测计划安排的工作;有效使用计划表;工作订单流;处理工作任务;报告劳动和材料使用情况; The engineering work order; Span of control; Communications and control; Controlling specific types of work; Maintenance management network
目的:
—列出分配紧急状态的条件。-描述主计划和常备工作单的使用。
-描述控制紧急维护、计划维护、计划外维护和预防性维护工作的技术。
解释预测在计划和调度中的作用。
报告劳动和材料的使用情况。
第五课:质量控制
主题:
在工作开始前;组织材料;控制工具;运输和索具;与规划;估计用工需求;工作中的控制;工地的行动;工作完成后;后续报告
目的:
—列出日常维修中经常用到的备件和其他材料的快捷获取方式。估计有效执行工作所需的人力。
描述主管在工地劳动控制、事故预防和质量控制方面的角色。
解释质量控制的作用。
描述评估一项已完成工作所涉及的步骤。