第1课：PM需要
话题：
PM的范围;良好的计划偿还;成本急剧削减;检查;建立维护路线;规划步骤;审查;决定;实施;维护工作订单; Priorities; Scheduling
目标：
- 列出典型PM程序的六个功能。- 列出PM的主要优点。
- 解释规划过程中涉及的三个阶段。
- 描述维护工作顺序的功能。
- 解释优先级系统的使用。
第2课：设置PM程序
话题：
获得支持的策略;设置程序;组织行动;清单;确保合作;建立润滑剂计划;润滑后润滑
目标：
- 描述建立预防性维护计划所需的元素。- 列出可从检测报告审阅中获取的数据。
- 区分预防性和预测维护。
- 解释检查清单的准备。
- 解释如何设置润滑计划。
第3课：安排PM
话题：
安排 - 它是什么而不是;远程规划;预测;预测提示;短程调度;安排会议;进行调度会议;测量时间表合规;在调度时使用工作订单
目标：
- 描述调度到维护计划的重要性。- 描述生产部门在维护计划中扮演的角色。
- 解释预测和远程规划的用途。
- 列出应每周时间表的作业类型。
- 解释应举行每周调度会议的方式以及为何。
- 衡量遵守调度。
第4课：控制工作
话题：
控制紧急工作;控制未核化的工作;重复预防性维护服务;使用常设工作订单;预测预定工作;预测计划预定工作;有效地使用时间表;工作订单流;处理工作任务;报告劳动和材料; The engineering work order; Span of control; Communications and control; Controlling specific types of work; Maintenance management network
目标：
- 列出将紧急状态分配给情况的标准。- 描述硕士时间表和常设工作订单的使用。
- 描述控制紧急，预定，未安排和预防性维护工作的技术。
- 解释在计划和日程安排中的角色预测。
- 报告劳动和材料使用。
第5课：质量控制
话题：
在工作开始之前;组织材料;工具控制;运输和索具;与规划联系;调整劳动要求;在工作期间控制;在工地的行动;工作完成后;后续报告
目标：
- 列出用于获得常用在常规维修中使用的备件和其他材料的短切割。- 估计有效工作所需的机组人员。
- 在劳动力控制，事故预防和质量控制方面描述主管在工作现场的作用。
- 解释质量控制的作用。
- 描述评估完成工作所涉及的步骤。