第1课：测量工作量
话题：
什么是工作量？;工作量的类别;计算工作负载的技术;分发工作量;缺勤，加班对工作量的影响;工作负载与Backlog级别
目标：
- 定义工作量并解释其对维护工作的重要性。- 列出七个工作量类别。
- 计算七个类别中的每一个的工作负载测量值。
- 解释如何分发工作负载。
- 描述缺勤和加班对工作量的影响。
第2课：控制劳动力
话题：
维护劳动控制;整体控制维护劳动力;控制责任;观察和反应;处理旷工;加班与带来额外的人;规划休假时间表;处理休假请求;生产力和主管
目标：
- 确定讨论的七类维护劳动力。- 描述控制七种类别的维护劳动中的每一个的最有效手段。
- 解释效果，执行良好的PM程序对其他维护工作。
- 陈述有助于旷工的主要因素。
- 确定加班和雇用额外工人之间的盈亏平衡点
- 安排休假期，以便生产仍然顺利进行。
第3课：控制零件和材料
话题：
材料控制;控制库存;谁应该控制库存;维护工作的行政控制;材料控制器的职责;库存控制系统;操作手动控制系统;重新排序库存;重建和制造的零件;计算订单数量和重新排序点; The two-bin system
目标：
- 解释有效材料控制到维护工作的重要性。- 描述材料控制器的职责。
- 描述典型手动库存控制系统的操作。
- 计算经济秩序数量并重新订购点。
- 操作双箱库存控制系统。
第4课：管理店铺运营
话题：
店铺控制;与现场工作联络;工程项目支持;商店重建和超出;店铺工作量;移动设备维护;材料支持;零件和组成重建;在商店的表现;商店位置，布局和配置; Work area considerations; Shop care and cleanup; Central shop vs. area shops
目标：
- 描述商店与田间工作的差异。- 描述一个支持现场工作人员的商店所扮演的角色。
- 列出重建零件所需的步骤。
- 解释商店位置，布局和配置如何影响工作。
- 列出中央和地区商店的优缺点。
第5课：通过预算编制控制成本
话题：
切割维护成本;提高生产率的影响;维护成本的结构;预算维护费用;维护使用的预算类型;预算中的主要设备;维护成本降低策略;所有工作必须批准
目标：
- 描述效果提高生产率对维护成本。- 列出预算的用途。
- 描述基于零的预算。
- 描述代表性预算。
- 列出制定设备修复预测的八个步骤。
- 解释为什么在执行之前应批准所有维护工作的原因。