研讨会综述
维护的库存控制意味着在你需要的时候，在你需要的地方，拥有正确的产品和材料。有太多的材料，没有足够的材料或必须寻找材料导致更高的成本，可能意味着更长的停机时间，更不用说挫折了!
这个为期两天的工厂管理研讨会的重点是建立一个库存管理系统，该系统将通过优化库存数量、组织库存和获取库存来实现更好的控制。拥有正确的数据并对库存进行程序控制，将有助于最大限度地提高花在维护上的每一美元的价值，并减少在需要时手头有正确部件所需的时间。
讨论的话题
这两天的研讨会的第一天以库存管理的概述开始。我们将讨论基本概念和最佳实践，然后再深入讨论仓库细节。
维修库存管理概述
- 维护在组织中的作用
- 维修库存管理的重要性和影响
- 库存如何影响利润
- 库存如何影响正常运行时间/停机时间
- 库存管理的方法和概念
世界级库存管理
- 世界一流的管理
- 你是如何与世界一流相比的?
- 了解世界级管理
- 库存管理中的常见问题
库存管理团队概念
- 库存管理中的角色和职责
- 在整个组织中建立一个“库存团队”
- 委员会
- 设定目标
- 衡量成功
- 奖励
- 解决问题
- 与供应商建立一个“库存团队”
- 什么是好的供应商?
- 供应商能为我做什么?
- 向供应商出售您的程序
- 最大化你的供应商价值
- 与管理层一起完成项目
- 问责制和所有权
库房的要求
- 物理
- 环境/气候控制
- 接收门及位置
- 存货移动记录
- 管家
- 保持库房干净
仓库布局
- 物理布局- ABC分析
- 零件的理想位置
- 垃圾箱，抽屉，或旋转木马
- 项目位置系统
- 安全系统
- 停止开放式库存困境
- 库房过程和程序
第二天继续讨论安全和程序。最后，我们将讨论计算机化系统，实现仓库变更和决策。
库房安全
- 类型、级别和选项
- 为什么需要一个安全的环境
- 不同的安全类型
- 谁是安全团队的一员?
储藏室程序
- 主ID
- 商店存货目录
- 部分描述
- 获取每一个潜在项目的信息
- 商店股票编号
- 识别所有零件和材料
- 订单数量经济订购量
- 订货点-交货时间使用情况，安全库存
- ID股票指数
- 库存分类
- 位置代码
- 库存编号或仓库位置
- 物料清单(bom)
- 寄售库存
- 存货准确性-周期性计数
- 使用部分
- 重建部分
- 计划和库存控制
- 保险项目
- 零件vs套件vs材料
- 过时的东西
- 优化库存
- 退货政策
- Pre-Picking /前期准备
储藏室的内容
- 你需要什么?
- 你需要多少钱?
- 公开发行股票vs.免费发行股票
- 控制添加和删除
使用计算机化维修管理系统
- 条形码与微芯片技术“，伟德亚洲 网址
- 连接到您的CMMS
指标和决策工具
- 实用计量与会计制度
- 测量库存周转率
- 最低/最高水平
- 服务水平
- 库房计量程序分析
- 衡量供应商
实现一个世界级的储藏室
- 设计一个计划
- 实施一项计划
