精益管理

研讨会综述

精益流程正在通过概念、方法和技术改变世界各地的业务，这些概念、方法和技术创造了出色的结果，并直接转化为底线利润。基于减少“7废”的管理理念，消除了浪费，就提高了质量，减少了时间，降低了成本。

本精益管理课程将为精益实施实践提供系统的方法，解决问题的技术工具箱，持续改进，以及关于精益操作的实用建议。

讨论的话题

精益原则在组织所有职能中的应用介绍

系统精益实施方法的介绍

• 为什么实现失败或交付的结果低于预期

确定7个隐藏的浪费以及它们给组织带来的成本

运动浪费

运输浪费

库存浪费

• 浪费等候时间
• 生产过剩的浪费
• 缺陷和返工的浪费
• 过度加工的浪费

识别潜在的改进机会

• 通过识别公司内部的浪费使培训个性化(突破练习)

点游戏练习，第一轮

• 交互式课堂工厂提供在大多数过程中发现的问题

精益基础介绍;5s &视觉控制

精益制造入门

视觉控制

• 推拉生产
• 单件流程和单元

制造业

• JIT和看板

点游戏练习，第二轮

价值流映射

快速转换

防止错误

• 如何使用pok - yoke来帮助员工不犯错误

全面生产维护

改善闪电战或快速改进过程

理解过程变化

管理层参与支持这一精益生产计划

• 管理层必须做什么才能让这些改变坚持下去

制定行动计划，在整个组织中实施精益原则

• 开始制定一个计划，概述在组织中实施精益所需的步骤

为精益实施制定成功的路线图

• 建立一个路线图，包括所有的精益实践，并设计它适合你的组织